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 （一）實施人情化管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。 

具體來講,，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通,，滿足員工的心理需求,，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力,，其核心是激發(fā)職工的積極性,，消除職工的消極情緒,，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。人情化管理應(yīng)該細(xì)化到走動式管理和傾聽式管理及溝通式管理,。 
（二）走動式管理：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解情況，解決問題,，在與員工的更多接觸中,，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通,，培養(yǎng)一種親密,、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍,。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理,，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的潤滑劑,。 
（三）傾聽式管理：管理者要認(rèn)真傾聽員工的意見,，創(chuàng)造機(jī)會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的,，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解,，員工只有知情明理，認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一,，才能立足崗位,，全身心地投入到工作中去。 
（四）溝通式管理：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重,、互相理解的基礎(chǔ)上,。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實現(xiàn)換位思考,，才能理解對方的行為,，溝通才可以有效，管理透明化,，將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。